En base a la carencia de una estructura organizativa y estrategia de gestión en pequeñas empresas emergentes se ve la necesidad de contar con profesionales idóneos para asesorar y mejorar eficientemente estas organizaciones.
En el contexto actual, muchas pequeñas empresas emergentes enfrentan problemas relacionados con la falta de una estructura organizativa clara y una estrategia de gestión efectiva. Estas empresas suelen surgir con un enfoque más operativo que administrativo, lo que les dificulta establecer procesos internos sólidos que garanticen su crecimiento sostenible.
Esta cuestión es relevante en la materia de Procesos Administrativos, ya que permite que los estudiantes desarrollen competencias clave como la planificación, organización, dirección y control de una empresa desde sus cimientos. Además, los estudiantes podrán aplicar conocimientos teóricos sobre diseño organizacional, toma de decisiones y liderazgo, gestionando los recursos de manera eficiente.
La resolución de este problema implica que los estudiantes diseñen una estructura organizativa adecuada y establezcan procesos administrativos eficientes que aborden las necesidades de la empresa ficticia, promoviendo una base sólida para su crecimiento a largo plazo.
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